2
1: 名無し 2016/05/22(日) 17:17:28.23 ID:e+W5OaRQ0.net
 一定時間内に合意形成することが会議の目的であるはずが、それができていないどころか、このような紛糾や見せかけの合意や形式的な会議に慣れることこそが、社会人として成熟することだという間違った定説さえ生まれている。

 分解スキル・反復演習型の能力開発プログラムを実施するたびに、参加者に「会議において、一定時間内に合意形成できているか」と問うと、毎回、ほとんどの人が「できていない」と答える。はたして、一定時間内に合意形成することは可能なのだろうか。

 20年来、演習を繰り返しながら、さまざまな方法を演習して、実際のビジネスの場面で活用いただいてきたが、私の演習経験と、その実践での実例をふまえると、
実はとても単純で簡単なスキルを身に付けるだけで、ファシリテーターが会議において、合意形成できる確度が飛躍的に高まることがわかってきた。そのスキルが「質問のスキル」だ。

長いので要約すると
(1)洗い上げ質問で論点を洗い出す。
(2)掘り下げ質問で論点を掘り下げる。
(3)示唆質問で合意の方向性を絞り込む。
(4)そして、まとめの質問で、合意の確認をする。

詳細はソース
http://hbol.jp/94919

2: 名無し 2016/05/22(日) 17:18:17.31 ID:Kp6OTEMI0.net
次の会議を1時間後に入れる

19: 名無し 2016/05/22(日) 17:30:56.16 ID:z/wbUdix0.net
>>2
そうそうこれ。
会議したい奴だけ集まってよろしくやってろっての。

6: 名無し 2016/05/22(日) 17:23:45.65 ID:y56ze/i20.net
頓珍漢なこと書いてるけど、(1)(2)(3)は事前にメールかなんかで済ましとく内容だぞ
そんなもんぶっつけ当日でやってまとまるわけ無いじゃん

アホかと

8: 名無し 2016/05/22(日) 17:24:36.64 ID:PR559TeV0.net
会議までに決めといて
会議は決をとってそれを記録に残す作業にする

9: 名無し 2016/05/22(日) 17:26:10.19 ID:UPo2sR+c0.net
1時間とか長すぎだろ
1テーマ15分でやれよ

10: 名無し 2016/05/22(日) 17:26:13.66 ID:SBfzUG510.net
ちょっと考えりゃ無理とわかることを
「すぐに無理って言うな」という謎理論を振りかざしたり
「ちょっと待ってもう一度一から整理しよう」とか言って巻き戻したりして
無駄な議論ごっこで時間潰す奴

こっちも責任持って無理だって言ってんだから
そっちも潰した時間×人数分の責任とってほしい

11: 名無し 2016/05/22(日) 17:27:54.87 ID:U9GoGZ6F0.net
1時間とか長すぎ30分で終われ
そもそも会議で議論するな、そんなもんは予めメールとかで終えておく
会議の場では「これでいいよね」って確認する程度

12: 名無し 2016/05/22(日) 17:28:02.62 ID:No+wRkyb0.net
会議室の椅子無くしたら時間短くなったとか聞いたことあるなw

20: 名無し 2016/05/22(日) 17:32:31.37 ID:y56ze/i20.net
ほんと
文系に会議任せるとろくな事にならんよな
セールストークしかできんのなら営業だけやってろと

21: 名無し 2016/05/22(日) 17:33:03.94 ID:iKlaQlhS0.net
内容10分、ケンカ1時間50分

これが現状なんだよな

27: 名無し 2016/05/22(日) 17:37:51.78 ID:y56ze/i20.net
あとあれだな
会議で失敗する奴の大半は「議事録を作らない」

作れないとも言う

16: 名無し 2016/05/22(日) 17:29:40.87 ID:y56ze/i20.net
組織/企業毎に呼び名は違うが
何か決め毎が必要な会議は事前に資料配付して事前照会やって意見集約やって議事次第まで固めておくもんだ
当日いきなり何十ページの資料渡されて「何か意見等ありましたら〜」なんてやったって
「持ち帰り精読させていただくのでコレについてはまた後日改めてということで」にしかならんよ
馬鹿じゃねーの

引用元: 「1時間で会議を終わらせる」ための単純で簡単な4つの方法